机械-晨鸣新闻纸工厂围绕提高促发展

2008上半年，晨鸣新闻纸工厂深入贯彻团体联席会议精神，精心组织，认真落实，完成成品纸产量19.3万余吨，逾额完成利润目标。

加强队伍建设 提高员工干劲

新闻纸工厂从基础管理入手，加强干部队伍建设，提高员工工作积极性。为加大工作实行力度，重视抓好 走动式管理，要求单位负责人必须做到深入生产1线发现并解决问题，干工作立说立行，不等不靠，把基层工作做实做细。同时，进1步严肃值班制度，对值班进程中的发现问题实行量化考核，使管理干部发现、解决问题的能力得到提高新房和旧房屋补偿标准。

抓好优化调解 稳步提高车速

根据团体联席会议精神，新闻纸工厂不断创造条件提高车速，通过对网部、压榨部运行参数和毛布洗涤水温度进行优化、调解，进1步加强工艺备品清洗，制定规范的清洗制度，使纸机稳定运行车速到达1800m/min以上。1至6月份日均产量较上年下半年提高4吨。

实行进程控制 提高产品质量

为提高产品竞争力，新闻纸工厂在质量管理方面精益求精，多次召开质量专题会议，从原料质量把关和清洁生产抓起，采取周到的进程控制措施，进1步完善质量检测程序，通过在班组间展开质量比赛活动等方式，增强了全员质量意识，上半年3个月份实现了产品质量零客诉。

强化设备管理 提高运行效率

为使设备管理更加规范化，上半年深入展开了TPM全员生产保障管理，将工艺备品保护纳入设备管理范畴，提高操作工的自主保护意识，使隐患问题处于可控状态，设备运行效率不断提高。与此同时，积极实行技术改造，上半年完成了脱墨车间外供浆皮带输送机、2段粗筛出口安装跳筛、2#热分散下料口等多项技改项目，为提产提速创造了条件。

凝聚员工智慧 提高节能水平

在节水、用水管理方面，成立了以工厂长为组长的节水用水管理小组，制定了各车间清水使用考核方案，从而使用水管理更加规范，自3月份实行新的用水考核方案以来，日均耗水量较前期明显降落。同时，设立金点子提报奖，鼓励并组织员工提报节能金点子对强拆通知可以行政复议吗，激起员工的参与意识，充分发挥干部员工的聪明才华，依托技术创新，提高能源、资源利用率。上半年，经员工提案论证实行后取得明显节能效果的金点子30余项，年增加效益300余万元。