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用友签约日资汽车企业新日

发布时间:2020-01-15 20:08:37 阅读: 来源:快速门厂家

继签约并成功实施上海汽车集团、华晨宝马、广州本田等众多知名汽车行业企业后,用友公司再次征服了以苛刻著称的上海日野发动机有限公司,双方携手精诚合作,签约并实施用友的ERP和CRM来绘制日野美好蓝图。

上海日野发动机有限公司(以下简称上海日野)是由上柴股份与日本日野自动车株式会社合资成立的生产国内市场紧缺的载重车、大中型客车用大功率发动机的合资企业,双方投资2998万美元,各占50%股权,经营期限20年。

车用发动机技术是日野公司的强项,该合营项目将缓解国内重型车用320至380马力段发动机的市场紧张状况,而且其排放水平可达欧III号以上。先期合营产品为日野公司研制生产的P11C发动机,将在2004年内投入生产,生产规模为年产1.5万台,随后将适时扩大投资规模,并引进生产日野J系列发动机和提升P11C发动机生产能力,预计最终形成年产3至5万台J系列、1.5到2.5万台P11C系列柴油机的制造和销售规模,为国内载重车、大中型客车等用户提供低排放、高性能的动力装置。

按照国际业务规划投资建设的上海日野,其核心业务主要包括如下:(1)发动机设计、生产、销售:面向OEM制造厂,为订单生产模式;模块化生产是日野生产方式的发展趋势。(2)售后服务及备件供应:售后服务主要是发展5S服务网络,面向用户提供保养维修、用户回访、维系用户满意度和忠诚度,并为用户维修服务提供备件保障;提高零部件的国产化率是上海日野提高生产服务效率、降低成本的重要策略。(3)原材料采购及供应商管理:建立、优化主机生产零部件配套体系,进行供应商评估是保障产品生产质量、降低生产成本的关键。(4)品质控制及品质改善:全面质量管理、5S现场管理、品质的持续改进是上海日野质量保证体系的核心工作,向六西格码制造质量水准努力,对上海日野品质管理是个极大的挑战。(5)财务核算及财务分析:提高资金效益、经营成果展现、运营活动分析是上海日野不断提高运营效益、提高经营管理水平、提高决策水平的关键。

上海日野发动机有限公司的领导层很早就开始关注ERP和CRM系统在企业中的应用问题,对该系统的产品进行了多方面的调查研究并考查了多家软件公司的管理系统;用友作为管理软件解决方案、产品和服务提供商,针对汽车行业提供全面的解决方案,从汽车制造、零部件制造、汽车流通贸易、汽车服务领域,在汽车行业大量客户应用的基础上,积累了丰富的行业经验。

ERP平台必须支持上海日野的组织结构变化:上海日野的组织结构会随着上海日野的发展而变化,这种结构的变化不仅表现在组织的调整上,更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化,软件作为固化、优化业务流程的工具,必须适应这种业务流程的变化,而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足上海日野组织、业务流程管理要求的关键。

ERP的价值在于建立上海日野实时监控、快速反应的运营、决策体系,支持上海日野的快速发展和规模扩大。随着上海日野规模的扩大,面对市场的变化、竞争的加剧,上海日野资源的运营效率决定了上海日野的生存发展。而上海日野的核心竞争力,更重要是表现在上海日野对内外部资源的计划和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强上海日野内外部资源的计划和控制能力,建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的上海日野运营管理模式,提高上海日野生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度,使上海日野的经营管理处于全面受控状态。

上海日野决策层对用友CRM产品的四大脉搏非常佩服:如何将潜在客户变为现实客户、如何管理渠道、如何随时间的推移不断的驱动客户、如何满足不满意的客户,以凝聚客户关系、提升资源价值为核心,使企业实现增加收入、提高赢利性、提高用户的满意度等,正是日野所需要的。日野公司经过反复比较,最终选定了用友的CRM管理系统。

上海日野ERP系统实施后,应达到的总体目标是:流程优化,库存降低、资金周转率提高、应收账款下降、采购成本下降、产品配套率及客户服务水平得以提高、产品质量得以提高。

在签约仪式上,双方均表达了真诚合作的意愿和对合作前景的展望,历经长时间管理信息化选型,上海日野对自身信息化的需求日益明朗和细化,对各软件厂商的了解也在加深,最终选择用友完全是用友公司自身的实力、产品的成熟和先进性等打动了我们的心,我们相信我们的选择是正确而明智的。

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